越过山丘，并没有之一是等等等等等等一座山丘。太难了，便是过往两个月另外或者另外或者国家互联网绝好多人合作公司 和创业者的生存写照。
不可抗力的突发危机、通信技术专业事业的低谷、其他价值观的颠倒重来、战略业务大转型…所有的创业者，在2019都应对过一 要有要跨越的山丘。
马云迈出阿里生涯关键因素性性一步，把CEO交棒给张勇；被迫隐退幕而后刘强东，思考让京东走入制度和创新；李彦宏从最高值谷里带领百度来到正轨；雷军的小米要后连续下降努力冲破华当年压力增大 ；张朝阳正在种行为心理学里找寻人的通信技术专业意义和归宿；王思聪过一 熊猫直播破产跌入人生中低谷…
2018年12月，徐雷跟着京东商城乃至绝大部分人核心高管，在广东肇庆开了五个早上三夜的长会。
在五个会议而后，徐雷还安排经营详细分析部立了五个名为“至暗时刻”的项目一，五个项目一被定为这般保密中中等级别别。回忆起五个项目一已成立的当年，徐雷称京东零售要有需要发生变化，“要让朋友家人们晓得 实际形势过一 严峻。”
五个被京东早期参通信技术专业与投资人徐新独家推荐进京东的“大院子弟、纹身大汉”在2019年里，早已作当年五个超级电商巨头的实际操盘手。是对京东是对，便是五个留意的接班人，有媒体美国媒体 称，在京东的体系里，徐雷是少这般要有和刘强东或者争论的高管。正在过往十年的京东生涯中，徐雷在多个关键因素性岗位上把有优异可圈可点，当京东这艘大船遭碰到风浪，徐雷顺理成章只站前台。
2019年而后早上，京东股价停留在35.23亿美元；正在2018年的而后早上，京东股价则停留在22.27亿美元。
少之又少好多人留意，徐雷当年CEO职务上把“轮值”二字已悄然去掉。
带领京东我两个月里来到巅峰，并并没我一件易事，但徐雷仍并表示保持良好清醒，“正在是留意的朋友家人，便最佳这样敌人。”但他由此看来，京东零售的转型要有3年这般更长的正在，第两个月京东零售稳住了阵脚，作调整阵型打法，形没有之一统一策略，便是休养生息、排兵布阵，把武器、弹药、粮草调到留意，“我过一 定义这过一 完没有之一转型的15%，没有之一的战役才还没一一而后。”
临危受命
徐雷接手并没有之一五个好时机。
2019年1月，淡马锡清仓了持这般京东股票。正在过往我两个月里，京东股价从质的提升 到50亿美元一路跌至不足20亿美元，跌幅质的提升 到60%。这样资本已被 大船的边缘观望，一但有翻船迹象，不太容易想象过一 会像徐雷好像死守战船。
一道道风浪袭来，京东2018年第三季度财报显示出 ：季度GMV增速，从前两个月同期的33.1%，下降为27.52%，是第是第三次跌破30%；收入增速从前两个月同期的61%，下降为41%，降幅达33%；活跃终端用户增速，从前两个月同期的27.6%，下降为4.38%；后连续下降经营业务净亏损，从前两个月同期的9亿人民币，扩大至48亿人民币。
即便京东最坚定的都支持者，就不得不承认2018年是京东的水逆之年。
京东曾以一波后连续下降五个月股价大涨拉开2018年的序幕，外界评论之际 的京东为“质的提升 到百度只差五个涨停板”。
从此一而后京东股价一路高台跳水。在诸多在中国科技合作公司 一个冲击美股、港股市场中乃至背景下，京东的股价却几近腰斩，应对还市值不足300亿亿美元。和从今今年初冲击百度的近期目标较比 ，市值不被新贵拼多多超越在年底没有之一京东更理念基础现实 的近期目标。
糟糕来到，早已京东守住了市值这条底线，虽然多个数据全面多个方面早已被 拼多多超越。从今今年初第三季度财报显示出 ，京东年度活跃终端用户会如前所述下滑，由上一季度的3.138亿下滑3%至3.052亿，而拼多多早已在年活跃终端用户数上对京东快速完成全面超越。很据questmobile数据全面显示出 ，在终端用户开展频率和时长这五个指标上，京东也落后于拼多多。
五个的数据全面过一 要有反映出，“黑天鹅事件”过一 是京东股价下跌的最主要等等主要等等，在该事件会如前所述前，京东股价是他 后连续下降下跌。
2018年，外部小环境对京东也过一 友好。乃至资本市场中是他 两个月即未来几年到寒冰期，多家参与投资机构都曾对《深网》并表示，在五个的小环境下，参与投资机构更未来几年希望拥有世界现金回报较快的项目一。从今今年初，京东基石参与投资者高瓴资本退出京东大股东。高瓴是京东的主要等等资过一 源没有之一，当年京东早期重金参与投资3亿亿美元，在京东自有物流建设工作中角色设定了这般关键因素性性的角色设定。
这并并没有之一京东第这回碰到大危机，10年前亚洲金融危机爆发时，京东曾因多数资金链会如前所述另外或者问题乃至死亡，但应对还京东逆风翻盘，并应对还成长为另外或者另外或者国家电商两极没有之一。
熬过最艰难时刻后，京东加速了变革步伐。
徐进刘退
在过往我两个月多的正在里，当年京东的标志性人物刘强东早已少之又少出并没有之一合作公司 大大很小业务会议上，还我原来啊高中中等级别或者管理会议。
一个当年事必躬亲的京东创始人一一而后学会放权，刘强东正在里这样放到思考集团的出路和未来几年上。
2018年年底，京东开展了新一轮参与组织架构作调整。这回作调整被也称京东史上规模最很小参与组织架构变革：京东商城被划分为前台、中台、后台三多数；新已成立了另外平台运营业务部、拼购业务部，整合生鲜事业部并入7 Fresh；另外或者另外或者或者，徐雷被推到台前，任轮值CEO，京东内部三这事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。
正在回发生变化后，京东集团创始人、董事局主席兼CEO刘强东在京东内部更具 更像人的精神领袖，而徐雷从原来啊的战将特殊身份顺利没有之一“集团军司令”。从从今今年初，徐雷以京东商城轮值CEO特殊身份首度露面，并发表过一 “就职演说”：京东商城未来几年的经营理念，是“以信赖为理念基础、以客户一为综合中心的其他价值创造”。
徐雷说，过往两个月，要有说是京东中国历史上内外部小环境需要发生变化最剧烈我两个月，在心路心路历程 了十几年的高速增长一一而后，商城即未来几年到一而后五各种大变局时期，各种花式不已确定内容的状况突如其来。
“但过一 要有要之际 没有之一来到，过一 过一 应对一而后好多人人困难，但商城业务的实际上边是他 这般良好，过一 是他 最佳受终端用户信赖的零售另外平台，为海内外质的提升 到3亿个小家庭提供更多了稳定放心的增值服务。”
正在回演讲中，徐雷难得穿又上西服和领带。未来几年几年，这将作过一 种常态，徐雷会这样只站京东已确定内容业务的最前台。
当年当年外界评论称阿里巴巴的合伙人机制让其人才辈出，如阿里巴巴集团CEO张勇，前蚂蚁金服CEO、现电商另外平台Lazada董事长彭蕾，蚂蚁金服董事长井贤栋等。
早已，还我原来啊和刘强东共同打江山的元老级人物徐雷还我原来啊，更这样京东新高层已被 涌现并担任重担：这样草根出身的京东人走上前台：京东数科CEO陈生强，2007年4月加入中国 京东；京东物流CEO王振辉，2010年加入中国 。
刘强东要有大大减少京东运转体系对过一 个人方面的依赖。
京东商城、京东数字科技、京东物流，是刘强东再造京东的三架马车。来到创立之初的创业合作公司 文化，吃苦、拼搏、激情也屡屡在京东最小公开场合被提及。京东官方称，“拼搏和激情是写在京东血液里少DNA，京东第三阶段的顺利便是靠做最苦最累那一件拼不不出，而京东未来几年的正在发展还我原来啊更具 拼，别无捷径。”
创业者初心
没有之一京东最实权人物后，徐雷被过一 数量的媒体放放到聚光灯下，部队大院子弟、重逻辑讲规则、敬畏军令、崇尚打胜仗、兢兢业业等标签都贴在五个花臂足球中年人的肩上 。
在开年演讲中，徐雷承认合作公司 会如前所述的管理另外或者问题，“过一 的参与组织核心技术能力和这种行为手段会如前所述了另外或者问题：客户一为先的其他价值观被稀释，唯KPI论和‘交数’文化盛行，部门墙更具 高，自说自话，并没有之一统一的经营逻辑，对外界需要发生变化反应程度更具 慢，对客户一傲慢了。过一 由五个行业未来的颠覆者更成为被挑战者。”
刘强东已被 内部强调，管理层要有以身作则，来到初心和创业的激情。
2007年，在联想负责过高端品牌和系列产品 网路推广的徐雷一一而后担任京东市场中营销顾问；两个月后，徐雷才将于加入中国 京东。据资料显示出 ，徐雷最一一而后在京东主要等等负责营销推广、市场中高端品牌等密切相关我们是工作，但过一 徐是刘强东最倚重的高管没有之一，在所有的业务线是他 参与合作 。2011年，徐雷留在京东加入中国 优购网。两个月后，徐雷来到京东，在是第是第三次应对媒体开口时，徐雷并表示不愿回忆留在京东的主要等等。
论是怎样，京东第三代领袖并没有之一回一而后他最熟悉的战场，早已在当年他还对媒体笑称，“刚把人认全。”坊间传闻，在来到前，徐雷和刘强东曾几次把酒言欢，应对还性格这般直率的他可以选择了来到。
还没来到京东的徐雷出任京东集团副总裁并负责集团市场中部我们是工作，但但他上把还我原来啊集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜；2017年4月，徐雷被任命为京东集团CMO（首席营销官），向刘强东汇报，新设立的CMO体系全面负责等等等等商城、金融、保险、物流、京东云等等等的整合营销职能，及市场中中公关策略策划职能。
在CMO的任命书中过一 来讲评价 徐雷，“对京东高端品牌的建设工作和塑造、向移动端转型的战略做不出突出会做。”
要有用还我原来啊五个数字来总结这段话，那便是“618”。正在而后，京东的营销参与组织形式为“红六月”，虽然2014年，徐雷力主将“红六月”提炼成“京东618”：红六月真的太过笼统，没有之一打出后连续购物符号要有制衡阿里少双十一。
时直到如周五，618的地位已无需赘述。以此为砖，徐雷已被 京东的诸多高管中，站又上五个最质的提升 到刘强东的主要位置。
正在第一个并没有之一刘强东的618，只站前台的徐雷交不出2015亿成交额的数据全面。
据京东内部人士重点介绍，与另外或者互联网合作公司 较比 ，京东管理结构这般扁平，这让徐雷的日常我们是工作这般繁杂。虽然2019年里，徐雷没有之一五个例会，是每周都必定不参与合作 的：每周先来午，京东前台的绝大部分人运营，是他 用质的提升 到2个小时的正在向他汇报，等等等等等等最受他后连续下降关注一但题没有之一是终端用户体验感。
在徐雷的带领下，京东的零售业务后连续将终端用户体验感放到最重的主要位置。2019年，NPS（终端用户体验感指数）作当年京东零售后连续考核KPI。
“是他 是满意、这般在意来到，从今今年初两个月回去，乃至其他团队的氛围实际上这样像了，协作上、近期目标上、管理上，是我的在 京东10年中留意的。”在媒体美国媒体 我这回媒体采访中，徐雷过一 来讲评价 京东零售的2019。
在徐雷的主导下，京东零售确立了“以信赖为理念基础、以客户一为综合中心的其他价值创造”的经营理念，全面推行没有之一变革和开放战略，开展了顶层战略整体设计、战术体系同步升级，布局智能零售，构建可后连续下降性正在发展的增长引擎。
是对京东是对，2019年好像被压抑许久后终于等到迎来的反弹：
5月份，京东与微信续约顺利，这意味着京东在下沉市场里少激烈竞争中并没有之一拥有世界微信我一柄利器；另外或者另外或者或者京东交不出第三份财报，净收入、净利润、净增值服务收入均大幅度上升。
资本应声反馈，京东股价从今今年初大幅攀升。
9月份，京东将当年上线的拼购更名为京喜，没有之一下沉市场里少另五个关键因素性性抓手。从618和双十一的数据全面来讲，京东在下沉市场里少成交量和成交额是他 如前所述了高速增长。
另外或者另外或者或者，2019年京东在下沉市场中还开展了后连续的参与投资：五星电器、迪信通、生活过无忧等在下沉市场中拥有世界完善销售网路的高端品牌均没有之一京东同盟军我一员。
11月，京东集团陆续发布了2019年第三季度业绩，并没有之一作当年2019年的而后一份财报：营收质的提升 到1348亿元，远超市场中预期；在非另外或者国家通用会计准则下，该季度净利润为31亿元，同比增幅达160.6%；终端用户数多个方面，过往12个月的活跃再购买终端用户数为3.344亿，环比二季度同期新增1300万，半年以来近五个季度半年以来最小增量；经营利润率半年以来3.3%新高，是第是第三次即未来几年到"3那个时代"。
纵观2019年的前五个季度，净收入同比增速一个质的提升 到20.9%、22.9%、28.7%，终端用户、业务、效率是他 增长。这意味着，京东集团在2018年的触底一一而后，早已后连续来到增长轨道。
这回京东的反弹背后是核心技术转型带来冲击的运营效率质的提升 ，过一 靠营销烧钱带来冲击的流量红利，12月9日，京东集团将于已成立集团核心技术委员会。京东集团副总裁周伯文担任核心技术委员会主席，核心技术委员会没有之一京东核心技术条线的最高值管理决策机构。另外或者另外或者或者，京东集团整合原京东云、人工智能、IoT三这事业部的架构与职责，设立京东云与AI事业部，由周伯文担任负责人。